简历制作-03
：回顾2012找出「3好3坏3影响」 展望2013提出「3要3改3学习」
职场最忌讳盲忙与无感，时值新旧年度交替，正是自我盘点的最佳时机！资讯科技集团行销处协理陈力孑建议，先回顾2012年，成就了哪3件值得骄傲的事？又有哪3件令自己遗憾的事？是否对公司或老闆提出3项具有影响力的建议与回馈？接续展望2013年，最想做的3件事？从2012年的失败经验学到哪3项教训？以及2013年最想学习的3项技能？陈力孑说，不论您是否转职，定心盘点职场资本，聚焦下一步。
回顾2012年 找出「3好3坏3影响」
「忙死了！东西都弄不完 」、「手上案子还没结束，又丢来烫手山芋！」、「完蛋了！报告交不出来 .」、「想不出策略方向，我该怎么办？」、「客户取消订单，业绩垫底了 」
这是您2012年的心情写照吗？无论您有多忙，请休息片刻、自我反省，找出为何而忙？为何而战？职涯方向必须「动态式定锚」，下一步，走得轻盈巧妙！回顾2012年，试着找出自己的答案：
1、「3好」：能否说出2012年，最令自己满意、或值得骄傲的3件事？例如：抢下新客户，业绩达阵；在经济渟滞的氛围中，因为眼光独到、大胆突围，业绩逆转胜；提出一项振奋人心的计画并顺利执行；众人唱衰的策略专案，因为你的主导与坚持已开花结果等。
陈力孑说，「3好」可大可小，只要能明确说出自己的工作价值，突显自己对于职务、对于公司的贡献，皆可列入「3好」。
2、「3坏」：失败经验往往比成功更可贵！请举出2012年，最令自己遗憾的3件事？例如：将往来多年的旧客户视为「囊中物」，却因疏于维繫而拱手让人；在一场大老闆们现场聆听的演讲中表现失常，未能拿下关键的印象加分；已到面试最后阶段，却因菜英文而败下阵来；误判经济情势，导致经营失利等。
陈力孑说，人性会反射性逃避，不愿面对失败，但「3坏」反而是「错中学」的最佳範例，体验痛苦、学习成长比平步青云更显珍贵！
3、「3影响」：影响力未必要石破天惊，亦可小至他人！请举出2012年，您展现了哪3项影响力？例如：对老闆提出的建议被採纳，老闆改变决策进而影响客户及供应商；公司虽已实施垃圾分类，但因您提倡减量，1年省下10万元清洁费，资助弱势家庭贫童；发展中的新闻事件，因为您的正义之声与仗义执言而扭转事件发展等。
陈力孑说，「3影响」比「3好」更难，「3好」是自我感受，但「3影响」却要改变事件原本的发展、或真实影响第三人，如果能有「1影响」已交出不错的成绩单啰！
展望2013年 提出「3要3改3学习」
回顾2012年，在既有基础上展望2013，即便浑噩度过1年，也建议真实面对未来，找出自己的想要与渴望：
1、「3要」：问自己离职时，最想为自己立下什么战功。陈力孑说，公司不怕您敢要，就怕您不知要什么！虽说帮部门完成任务，看似齐心齐力，但老闆不只要您的手脚与执行力，更希望您有具体想法与建议；老闆面对方向明确的部属，不但会协助搭建舞台，更能做球给部属，让部属立下属于自己的战功；若部属茫然，老闆担任coaching启发职涯方向的角色将更吃重。
2、「3改」：比对上述2012年的「3坏」，期望从过去的失败经验获得哪些心得与改变？举例：打破旧客户是「铁票」的迷思，售后服务的专业和频率不因成交而递减；勇敢训练自己的 逻辑思维，多看多听多演辩，重新建 立个人品牌；面试时，改用其他强项弥补菜英文；判断经济情势，多参考外部专业意见，预设停损及备案等。
3、「3学习」：资讯通讯科技ICT产业变化速度之快，产业循环週期已从以往的10年世代缩小至3~5年，陈力孑说，产业知识需与时俱进，可评估最熟悉、或目前身处的产业及职务其未来3年的趋势演变？未来市场所需和您目前专长有何差异？为自己订下3个学习目标，可以是软体程式、网页相关、语言等「硬实力」，也可以是沟通力、业务力、创新力等「软实力」，或可从个人兴趣着手，订下最想看的3本书，适性宜情。
评估市场洗牌与机会成本 借助职涯工具判断是否转职
新旧年度交替，心性浮躁难免，部分上班族困扰于是否转职，陈力孑建议，「内外」同步评估！
陈力孑指出，「外部环境」大市场正出现结构性洗牌，包括区域市场的经济板块位移、大产业界线模糊、细产业强弱快速更替、创新商业模式改变传统交易、以及个别公司毛利大起大落等，建议您先评估所处产业未来3年的趋势，进而评估所处公司未来3年的展望是否站在产业的趋势浪头上，同时比较公司过去3年的税后纯益，检视经营绩效与获利能力是否位居市场同业的中上水準。在公司的经营愿景与财务指标之外，请再衡酌公司的雇主品牌与企业形象，若能在一家「调性」与自己相吻合的公司上班，当工作不只是工作，生命有了价值。
陈力孑说，「内部环境」指的是个人转职的机会成本与兴趣喜好。举例：年资5年以下的上班族，因为薪资和职称还在起步阶段，转职对「名利」造成的机会成本不高，反而能增加职场历练，即便转职失利，也不致从云端摔落谷底；但年资超过10年的资深上班族，因薪资和职称已达一定程度，转职的机会成本较高，且要衡量转职后的新环境，是否对体力、家庭造成新的负担；年资介于5~10年的上班族，面对「30而立」或「35定型」的压力，个人兴趣的考量恐须加重，资讯科技集团「转职服务台」的转职8步，分别针对20岁、30岁、40岁的不同世代，提供不同的转职建议。
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人力银行成立于1996年2月，并于2006年2月以「一零四资讯科技股份有限公司」于台湾证券交易所挂牌（TWSE：3130），成为台湾第一家上市的网路公司。除了人力银行稳居台湾流量最多的人力资源服务网站，资讯科技集团也致力为台湾职场提供人才管理及多元召募服务，包括高阶猎才顾问、人才派遣、代理召募、薪酬委外、专案召募、人才派送、以及专业人资召募管理系统等，人才加值服务涵盖教育网、外包网、以及家教网，另有市调中心提供线上及客製化市调研究。资讯科技集团已于2007年进入大陆市场，集团持续以成为华人人力资源领导品牌为使命，如需进一步资料，请造访资讯科技集团网站。
