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3个 连你自己都不知道 的职场弱点

作者:fabuyuan 来源:未知 发布:2020-11-20 20:48 点击:
天津拓展训练12-06


俗话说:「天生我才必有用」,但最令人惋惜的却是,上天所赋予你的天份,你总在不知不觉中浪费掉了!原因是每一个人或多或少都有一些弱点,而这些隐藏在你的血液中的弱点,却往往是将你的天份发挥到极致、让你获得最大成功的杀手。

为什么有才华的人会失败?

「为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?」这本《别和成功擦肩而过》,就是华得卢与巴特勒钻研这个问题20年来的结晶。

要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。

因此,与其把《别和成功擦肩而过》看作是华得卢与巴特勒的临床实证报告,不如把它当作指引你找出成功的致命缺陷,迈向成功的实用案头书;也是企业主管导正部属行为的有效工具。

什么样的行为模式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?华得卢与巴特勒归纳出12项行为模式,以下精选3种:

1永远觉得自己不够好

这种人患有「事业的惧高症」。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。

这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高阶主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

这些人对自己的看法是负面的,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。

2非黑即白看世界

他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标準答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。

企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。

3做太多,要求太严格

他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水準。在工作上,他们要求自己与部属「更多、更快、更好」,一週七天,24小时。结果,他的部属被「操」的筋疲力竭,纷纷「跳船求生」,留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的负担。

这种人 从小就被灌输「你可以做的更好」的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚。

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