[学校技巧突袭者] Procter＆Bao Brm面试准备和常见问题问答
P＆G BRM的官方提议已经超过一半一年，是时候梳理。心脏旅程和经验总结。在这张表中，无数同志在无私的共享经验的结果中！前者的宝贵经历是我梦想中最重要的财富?我可以帮助那些坚持攀登和永不失败的朋友！
简介背景：
房东是211财经本科，英国MKT正在阅读硕士，有两年的证券公司工作经验，四项咨询实习，无营销相关经验
当t时他第三年，我参加了P＆G BRM的夏天，最后很酷，我会停下来。毕业后，我进入了证券公司，因为我没有死于营销，所以我决定在两年后辞职，我在前往英国进行了在线申请。经过两轮视频采访后，我顺利赢得BRM。提供！
@sirazhao▼
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访谈过程一方面：经过六年的品牌经理进行采访，我将30分钟，除了自我介绍的英语，其余的中文（也许我的面试官是中文）
双方：一个品牌的老板（主表面）+一个品牌品牌经理+小时小弟弟，时间是50分钟，整个英语脸（主要脸部D HR是外国人），面试主题P＆G八个问题+深度挖掘简历+情景+问答在开始时，房东担心海外视频采访并不好。后来，它真的不止，而P＆G本身在世界各地都有分支机构。跨国会议也漂移。因此，对于设备，沟通质量，每个人都不担心，让别人曼希思真的很好，在采访前重复呼叫质量，面试过程也会有机会重新表达，无法理解大胆的请求重复。所以每个人都不需要紧张，准备采访内容。
如何准备采访？
核心秘密：根据先锋八个上升到梳理明润泽，PErsonal通行证经验根据汽车模型进行梳理，我总是不会忘记P＆G的核心价值！[第
[P＆G核心值需要理解]虽然就业环境很困难，但每个人都不会忘记找一份工作。当另一方与您相匹配，这个拓展培训 Point绝对影响你未来的热情和工作态度（致命的工作派对的提醒）
P＆G公司从先锋中的核心价值你可以略微粉碎，基本上总结为Leardershie，责任，感染，激情，创造力，学习能力等等。
最近，BRM部的一些人才需要，根据品牌管理部门老板披露的信息，将更多强调更加重视领导力（自动驾驶），业主的精神（负责，一切反应）和勇气（创新概念+建议）
[答案跟踪汽车模型逻辑]原来的P＆G主张明星模型，准备使用情况+任务+动作+结果来组织答案。后来，我听到了Rene Boss提出的汽车模型，我觉得更简单，与内容分享（这是什么是挑战/背景）+动作（你完成了实现目标的哪种资源）+结果（最终结果的结果可以更好）。当特定的组织语言，1-2句话总结了所有的汽车内容，然后单独扩大，主要答案应该紧张，继续强调你所说的话（C这个项目的报道？困难？你为什么要设置这个目标？你遇到了什么困难？你采取了哪些措施？你终于意识到了什么？另外，在回答面试官的问题时，有一个重点强调你在团队中有一个独特的贡献，贡献可能很大，但必须突出显示，因为你的存在，所以当你挑选故事，每个人都应该小心~~
[八个主要问题不需要八个故事]
我一直认为p＆g ba quan是一个扫描大部分采访的秘密武器。根据其逻辑，它对您有益。 。 P＆G八个大问题，采取小拆分，每个问题都来自4-5个小问题，是我们需要的准备40多个答案？诺诺岛，让我教你如何拿2-3个故事来走向世界
第1步：第1步：认真研究八个主要问题，合并相同的项目
一个面试时间有限，我们有为了抓住每个问题，尽可能呈现出更优异的品质和亮点。因此，当我组织答案时，我将更多地建议每个人都会从问题背后的核心价值开始，总结个人的故事，每个故事都可以反映2-3核心价值/八的内容，据这个想法2-3一个故事可以完全覆盖。
