(1)怀柔拓展训练基地独裁领导。靠权力与权威，而以强制的命令要求成员服从其领导。 此方式是单向的指挥，以此控制部属，一切以工作为中心，对于人性、人际 关心很少。通常仅适用于非常紧急、非常重要或部属与领导者的能力有显著 的差距等情况，但不能长期应用。通常独裁领导有利于作战。

(2)怀柔拓展训练基地放任领导。团体的成员以自己的想法自由活动，而很少受团体或领 导者的规范和制度约束。通常用于需要高度知识和技能、个人和团体的成熟 度很高（责任感、能力、经验、士气、职务分割等程度）、单独作业或需自由 发挥的时候，通常放任领导有利于个人发挥。

(3)民主领导。领导者与部属以相互尊重、信赖的态度，在一定规范中， 透过参与来进行理性的指导，使各人能有计划地、自主地尽其所能，分工合 作，以达成团体目标。此方式下，大部分决策是由领导者与部属共同讨论决 定的，或在作出决定时作为领导者会考虑成员的利益、能力。通常民主领导

怀柔拓展训练基地经营管理实战髙级:有利建设。

上述三种方式，要酌情而用。如果老是只用其中一种领导方式，就可能 显得有些偏执，难以适应现代综合情形的管理。对于任何一种领导方式，个 人环境的不同会导致你在某一时刻可能会采取不同的方法。但是，你长期发 展起来的这种一般行为方式则会把你放置在那条连续线段的某一个位置处。 即，你的管理会被认为较独裁或较民主的。表2-2为不同类型管理者的 比较。

表2-2不同类型管理者比较

独裁型管理者 发展型管理者

说得很少，除非有什么事情出了错 会考虑那些与他自身想法冲突的意见

对别人的想法一般没有兴趣 允许合理的犯错余地

决定人们需要什么信息 帮助人们从他们的错误中学习

出人意料的改变要求 一直对人们保持很高的期望和信心

人们有时很难与之交流 鼓励人们以新的方式完成工作

不鼓励人们冒险 帮助人们理解他们的工作目标

为下属安排项目 允许人们订立自身的责任和义务

怀柔拓展训练基地完全由个人决定表现标准 和人们一起设立目标