怀柔拓展基地案例：别把老公拿去与别的男人比——如果你没打算换掠他的话

不妨从男女婚恋中的情况来看管理问题：

我有时会对学员讲，人事考评——对人的评价，不能天天、月月去做——而 只是到了要想换人的时候才做——就好像女孩子的婚恋过程：在确定恋爱关系之 前做一次，然后在决定结婚之前必须再做一次，而后，对某些比较现代的女性而 言，在决定生孩子之前再做一次——因为孩子一生下去，要想改变就更加困难 了！所以敬告女人：别把老公拿去与人家的男人比——如果，你没打算换掉他的

女人对丈夫常见的两种做法

人事考评 横向、跳出比较 绩效考核——纵向、就事论事

“你看你，隔壁人家的丈夫怎样怎样 ……”， “你看别人家，这个那个 »» 心里想“今晚不理他——冷他一下， 让他知道我不高兴”，“给他一点改进 的压力”

“人比人、气死人”——拿去同另一 个男人、别的男人作比较，男人很郁 闷、“自尊心”受到伤害 夫妻闹矛盾在所难免，只要不涉及 “是不是嫁错了男人”这样的话题， 表示双方也还在“人民内部矛盾”的 层面之内

你心里这样想想或许无大碍，可是说 出来就不同了——除非，你本来就想 “休掉他” “我的太太从来不把我拿去同别人 比”，这表示“白头偕老”这个背景、 共识没有被疑惑，没有任何动摇

女人把丈夫拿去同别的男人比的时候， 或许就已经表示，他打算“休 夫”——人事考评就是这样的：一年 两年搞一次，目的就在于看看这个人 适不适合这个岗位 换人、换岗、晋升的时候才会用 到人事考评。 做太太的三天两头生生气、闹闹“小 脾气”，并不意味着有什么大事，于 是，男人承诺说“改进就是了”—— 就像每个月搞搞“绩效考核”、让他 的工资或奖金有些浮动，这样员工业 绩的改进会来得比较快！

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结论：“做太太的不宜天天把丈夫拿去同别的男人比”

人比人气死人，绩效=结果/目标，而不是中国人习惯性的思维模式——总 是喜欢把两个人拿来比！

1. 怀柔拓展基地如果你没有打算将老公“换人”、“换岗”，那么，就请不要把他拿去与 别的男人比！

2. 怀柔拓展基地把两个人拿来比，那是“人事考评”的概念。而绩效考核却聚焦于一个 人脚下的工作——“工作的过程和结果”。

3•对人的“能力和态度”的评价，最方便的手法就是把两个人拿来比。而 对工作的过程和结果的考核，则意味着探讨“事前的标准”——而这，才是管 理的本义：“有目标有计划”。

4. “人事考评”用于“换岗、提拔”，而“绩效考核”用于“改进工 作”——所以聚焦于“工作的过程和结果”。

人比人气死人

人比人：人事考评——用于换岗：一年半载、三五年才做一次。

绩效考核——业绩改进、改进工作：年年做、月月做、周周做、天天做一-随 时做！

人比人，总有50%的人不开心！

误区：好处总是那几个人的

有的企业在进行激励时，总是局限在那几位优秀员工身上，各种荣誉的光环来 来回回都是那几个人戴。这种让“越是有的人得到的更多”的精神激励往往使得一 些“圈外”的员工产生放弃努力的思想，认为：努力也没什么用处，反正不会有我 的。

为什么麻将、斗地主可以成为大众娱乐以及赌博的一种载体和手段，而围棋、 象棋不行？你看到过有人用围棋来做赌博吗？

因为围棋是很技术性的一种游戏，输贏往往只是由双方功力来决定，比较没有 “运气”、“手气”的成分！

而麻将、斗地主则不同一是否能够拿到“一手的好牌”，完全不是人的能力 所决定的，于是输贏、胜负，多半是由“今天的手气好不好”决定！ 一个生手初次 “上场”，往往也能赚他一把然后玩上瘾！诚如泽尧在《创造力》一书里所说：玩牌 —-麻将、斗地主，然后赌博，那是在“请上帝做主”！

是啊！人比人气死人！靠实力、靠业绩拿钱——由于个人能力、天赋有差别， 往往不是那么容易“超越”，于是很现实！

何况，所谓“几家欢乐几家愁”，总会有50%的人会感到“郁闷”！！

所以，人们不可能用靠技术、靠能力的围棋实现全方位的“满意”，而它无法

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第2篇TBC之事中T+C——管事抓接口：考核到位

成为大众娱乐尤其赌博的一种方式！

这，也正是“绩效主义”所无法解决的问题！

的确就是这样：能力有大小、收入有高低，人比人气死人！

难道我们就只能束手就擒、放弃——只能让50%的人郁闷？答案是否定的！

能不能让每一个人都开心、大家的积极性能不能都有机会为正向、阳光的呢! 答案是肯定的！

如下图所示：每个人的能力有大小、收人有高低，如图中的Kl、K2代表两个 不同能力水平和收入水平的人A和B，但是每个人的心情却都可以有正有负！ A有 A的开心、不开心，B有B的开心、不开心——中国人所谓“家家有本难念的经”！

©尊重 ©不尊重 A拘谨者 B潇洒者行为

老公或许可以换，儿子却换不了

或许，你会认为“老公是可以换的”，然后，你还是会把自己的老公拿去同别 人家的男人比。

但是，儿子总归是不能换的吧？

你还要把自己的儿子总是拿去同别人家的孩子比吗？

我可是要提请你注意：千万别让邻家那个优秀的孩子成为你们家孩子一辈子的 噩梦啊！！

所以泽尧讲，“别人家的孩子考上清华，你们家的孩子只是考上个‘二本’， ‘三本’，不要骂他、不要责备他——不要情绪化反应！怪谁呢？如果真的要怪，就 怪你们自己没有早一点去关心她、去引导他、去辅导他、去帮助他，甚至怪之前你 们夫妇俩在生产的时候，生产质量不高！ ！”

这就是“接纳”的观念，更多有关接纳的思想和做法详见本丛书《管理的艺 术——TBC员工驱动策略》一书中“接纳——李氏全员激励原理”篇章。

影响女人一生幸福的对男人的三次人事考评

对谨慎、传统的女性而言，要把某个男人发展、提拔为恋人，那意味着换岗， 意味着待遇的提高，她就必须对男人做一次认真的人事考评，就像企业要提拔一个

员工一样。

接下来，如果要把恋人，或某个恋人、某个男人提拔为老公，那就更加是一次

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后果严重、负有法律责任的换岗了——这一次的人事考评更加要认真地去做！

然后，对于现代女性、对于不满足于“嫁鸡随鸡、嫁狗随狗”的女人而言，要 把现任老公提拔为孩子他爹，在计划生孩子之前，她还要对男人做一次人事考 评——看看男人称不称职、适合不适合这个岗位——万一对婚姻反悔还来得及呀! 孩子生下来，终究是要麻烦很多。

女人的一生可能只对男人做三次人事考评，但是绩效考核却天天在做！

要把某个男人提拔为恋人、老公乃至孩子他爹，做决定确实很难——因为，判 断有风险！这是人事考评、换岗时用。

恋爱期间男人不好就不理他，结婚之后男人不好就不让他上床。这是绩效考核， 目的在于迫使他改进工作。

绩效考核天天做，用以改进工作；人事考评一年半载做一次，用以检讨人与事 的匹配度。

人对人的评价，基于判断叫考评；基于事实，对工作的过程和结果的核实叫考

核〇

怀柔拓展基地绩效等于结果除以目标：事前有标准，事后才有考核，否则只能被叫做总结。

怀柔拓展基地第1只羊是黑的、第2只羊是黑的、第99只羊是黑的，你就可以说羊是黑的 吗？男人过去对你好、最近对你好、现在对你好，你就可以说他以后靠得住、对你 好吗？

态度只能被判断，不能被考核；能力只能被推断，不能被考核。

其实，态度、能力，都是一种用过去去推断未来的概念。