怀柔拓展基地优秀人才的自主性较强，他们对传统的管理技巧和权威往往抱持怀疑态 度。因此，管理者要以礼对待他们，不能遇到问题便用金钱来解决，优秀人 才是不会把金钱放在他们人生的第一位的，管理者应给予优秀人才自由发挥 的空间。

37

懂管理o®懂心通

有时候，怀柔拓展基地公司里并没有空缺职位，那么对于那些原本在本岗位已有出色表 现的员工，管理层可以采取平级轮岗的方式，使其跳出曾经熟悉的工作，利用 新岗位、新工作、新挑战，再次激发他的激情。这样一来，该员工在得到挑战 的同时，又学到了新的知识技能，这对员工的综合素质来说无疑是一次有效提 高，为该员工将来胜任更高层次的工作夯实了基础。

另外，要给员工提供足够多的培训机会。有的公司也不是没想过要对员工 进行培训，但是有培训就得有投人，因为舍不得投人，而不为员工提供培训机 会。其实培训的方式也可以是多种多样的，只要善于开动脑筋，就会发觉，培 训可以无处不在，可以随时随地进行，现在流行的“一分钟培”训就是较好的 佐证。

德国是世界著名的工业品牌国家，其中西门子电器公司更是声名 远扬，为德国国内最大的私营企业、全球第五大跨国公司。西门子电 器公司能够成为世界电器界的一颗璀璨明星，除了过硬的产品品质保 障外，管理人才的系统体制也是其能够长久不衰的重要原因。如今的 西门子电器公司，人才的选拔、培养等一系列措施，已经成为公司发 展战略的重要组成部分。

西门子的“肥水先流自家田”的选拔人才方式，就是重用企业 内部的员工，给他们发展的空间和提升的机会，而且还及时进行员工 培训与交流。在这种有效的方法下，西门子的员工不仅乐意留在西门 子，而且还充满激情，尽自己最大的能力为公司的发展贡献自己的一 份力量，正是这些力量的集合为公司的发展提供了一种巨大的动力。

为员工提供充分的发展空间，这是许多知名企业的管理理念， 西门子电器公司同样也不例外。不局限于所聘岗位的要求，招聘的员 工的能力甚至比岗位要求的能力高出数级，这在外人看来有些不可思 议，然而这正是西门子电器公司人才管理的成功之处。这么做的目

 

的，就是在为怀柔拓展基地员工的下一步发展创造有利条件。工作勤奋、不断进取 的员工，在西门子电器公司将获得充分的晋升机会，员工在工作一段 时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也 会被安排到别的部门，优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，

一级一级向前发展。

怀柔拓展基地“企业内部的企业家”，是西门子电器公司人才管理中的一句响 亮口号。与此同时，为了留住优秀人才，激发他们的潜能，员工甚至 还享有作决策的机会。这些管理方式配合完善的加薪体制，使员工充 分体会到了“做老板”的感觉。这种做法既使员工的才能得到发挥，

企业也留住了人才。这可以说是西门子电器公司管理风格的体现。

怀柔拓展基地西门子为了留住优秀人才，可谓是煞费苦心，无论采取哪种举措，都是为 了先让“肥水流到自家田里”，并通过各种渠道为员工提供发展的空间。这种 用人留人的方式，很值得管理者借鉴，试想，如果企业管理者都能如此重视企 业内部员工，那么员工还有什么理由不留下呢？